Strategie-Assessment

Strategische Planung & Neuausrichtung

Trends antizipieren und Chancen aktiv nutzen!

Eine periodische Überprüfung und Neuausrichtung der Strategie ist die Voraussetzung für ein kontinuierliches Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens!
Dabei sind eine Reihe interner und externer Faktoren zu berücksichtigen.

Unterstützung beim Strategie-Assessment

Die imc Strategie-Assessment-Methode reduziert den Zeitbedarf, die personelle und finanzielle Ressourcenbindung auf das absolut Notwendige!

1. Zieldefinition

Gemeinsam mit Ihnen wird das Ziel dieses Strategie-Assessments festgelegt.

2. Analyse

der internen und externen Leistungskennzahlen, wie z.B.: Marktanteile, Kunden, Trends, Umsätze, DB´s, Sortiment, Wertschöpfungskette.

3. Strategisches Assessment

der Stärken – Schwächen – Chancen – Gefahren und Entwickeln der abzuleitenden Szenarien. Daraus ergibt sich der strategische Handlungsbedarf im Unternehmen. Im Anschluß wird ein zukunftsorientiertes Konzept für das gesamte Unternehmen entwickelt.

4. Bewerten der Szenarien

Mögliche Szenarien werden einer qualitativen und quantitativen Bewertung nach markt- und betriebswirtschaftlichen Kriterien, Zielkonformität, Ressourcenbedarf und einer Ziel-Priorisierung unterzogen.

5. Business- und Maßnahmenpläne

Aufsetzend auf die abgeleitete Strategie sind detaillierte Maßnahmenpläne festzulegen. Neben der Beschreibung der erforderlichen Maßnahmen werden monetäre und nicht monetäre Ziele definiert, Meilensteine gesetzt, Verantwortliche benannt, sowie Zeitpläne erarbeitet.

6. Umsetzung & Controlling

Die Umsetzung der geplanten Maßnahmen ist durch Umsetzungscontrolling zu begleiten, um ständig den Zielerreichungsgrad im Auge zu behalten und im Falle von Abweichungen rechtzeitig Korrekturen einleiten und gegensteuern zu können.

Strategie Excellence

Strategie – „from Experts – for Experts“

Vereinbaren Sie hier Ihr persönliches Erstgespräch!

imc: „One way to go – the better way to do!“

 

 

Nutzen

Einfache Überprüfung der bisherigen Strategie

Transparenz über die zukünftigen Anforderungen

Systematische Identifikation der vorhandenen Potentialen

Transparenz & Klarheit der Ziele

Klare Prioritätensetzung

Transparente Aufgabenverteilung

Bessere Zielorientierung

Bessere Nutzung der vorhandenen personellen und finanziellen Ressourcen

Bessere Zielerreichung

Wettbewerbsvorsprung

Highlights

Effizient - geringer Zeitaufwand

Geringer finanzieller Aufwand

Geringer personeller Aufwand

Klare Ziel- & Störungsanalyse

Strukturierte Vorgehensweise

Know How Transfer

Entlastung der eigenen Mitarbeiter- sie bleiben dem wichtigen Tagesgeschäft erhalten.